5 октября 7-го солнцестояния в компании прошла «вторая сессия рабочей конференции по управлению предприятием», на которой было проведено совещание для полной реализации духа рабочей конференции 2021 года, своевременной и важной встречи, 1 августа — работа по управлению компанией на основе ясных на определенный период времени во второй половине и в будущем идей эксплуатации и управления, целей и приоритетов управления, инновационно выдвинуты стратегические цели «большой макет, небольшая команда, тонкое разделение труда, инновации». Руководители компании и отделов сообщили о завершении выполнения целей миссии 2021 года, основных проблемах, существующих в работе, и рабочих идеях на вторую половину года. 1 августа все филиалы и отделы тесно связаны с целью раннего бронирования нашей компании, активно внедряют продукты, управление, маркетинг, сотрудничество и командную работу, стандартизируют управление, инновации, раскрывают потенциал, регулирование с открытым исходным кодом, еще больше повышают способность компании противостоять рискам, устраняют неблагоприятные рыночные факторы, активно осуществляют планирование и реализацию проектов и управление развитием компании, научно формулируют меры и методы для выполнения бизнес-задач, распределяйте обязанности между людьми и разбивайте задачи по уровням, закладывая хорошую основу для устойчивого и здорового развития компании.
Генеральный директор Чжан выступил с важной речью после своего отчета о работе. Он полностью подтвердил, что компания 1 августа должна добиваться каждого рабочего достижения и требовать на основе уже полученных достижений усиления управления, довести экономию затрат до минимума, одновременно повышая себестоимость единицы продукции, и активно расширять рынок, захватывать ресурсы, создавать новые точки прибыли и блеск, активно завершать поставленные компанией в этом году бизнес-задачи. Г-н Чжан подчеркнул, что стратегия определяет успех или неудачу, а детали создают идеальные достижения. Отдел должен стремиться улучшить основную конкурентоспособность и последующую мотивацию для здорового и быстрого развития предприятия с точки зрения развития компании, операционной эффективности, управленческих инноваций, финансового управления и укрепления обучения. Руководитель каждого филиала должен дополнительно повысить способность к принятию стратегических решений, а каждый отдел должен улучшить способность к управленческим инновациям, чтобы гарантировать, что Zhongtian Haoyu станет современным предприятием, полным креативности, влияния и боевой эффективности.
Генеральный директор Чжан отметил, что в связи с будущей работой компании и управлением, мы должны взять научное развитие в качестве темы, взять трансформацию режима развития в качестве основной линии, эффективно усилить способность к эксплуатации и управлению, продвигать инновации, модернизацию и эффективность работы по эксплуатации и управлению. Эксплуатация и управление являются важной отправной точкой для качественных и выгодных предприятий, важной работой для устойчивого развития компании, основным проектом по развитию и улучшению бренда компании и существенным элементом мягкой силы предприятия. Генеральный директор Чжан попросил все филиалы и отделы взять работу по эксплуатации и управлению в качестве основного направления для понимания, усилить построение руководства по эксплуатации и управлению, главного лица, отвечающего за работу по эксплуатации и управлению, в качестве главного приоритета, включенного в основную повестку дня; Усилить подготовку функциональных институтов эксплуатации и управления и управленческих групп, подготовить лучших студентов технических систем в менеджеров и старший управленческий персонал и поставить работу по эксплуатации и управлению и производство в одно и то же положение; Улучшить способность к управлению командой, улучшить качество и эффективность предприятия; Усилить управление контрактами и управление затратами для создания безбарьерного развития окружающая среда; Придерживаться стандартизированного, процедурного, стандартизированного, усовершенствованного управления процессами; Придерживаться повышения осведомленности, выполнять хорошую работу по оценке предприятий, направлять нас к изменению пути развития и улучшению управленческого потенциала.
Встреча завершилась 7 октября успешным выполнением повестки дня.
Время публикации: 07-окт-2021