5 октября в день солнцестояния 7 в компании состоялась «вторая сессия рабочей конференции по управлению предприятием», собрание должно полностью реализовать своевременную и важную встречу в духе рабочей конференции 2021 года, 1 августа — работа руководства компании на основе ясные в течение периода времени во второй половине и в будущем идеи эксплуатации и управления, цели и приоритеты управления, новаторски выдвинули стратегические цели «большая планировка, небольшая команда, четкое разделение труда, инновации». Руководители компании и отделы сообщили о выполнении целей миссии 2021 года, основных проблемах, существующих в работе, и рабочих идеях на вторую половину года. осваивать продукты, управление, маркетинг, осваивать сотрудничество и командную работу, стандартизировать управление, инновации, раскрывать потенциал, регулировать открытый исходный код, еще больше повышать способность компании к борьбе с рисками, растворять неблагоприятные рыночные факторы, активно осуществлять планирование и реализацию проектов и компании управление развитием, научно формулировать меры и методы для выполнения бизнес-задач, распределять обязанности между людьми и разлагать задачи слой за слоем, закладывая хорошую основу для устойчивого и здорового развития компании.
Генеральный менеджер Чжан выступил с важной речью после своего отчета о работе. 1 августа он полностью подтвердил, что компания в отношении всех достижений в работе и требует на основе уже полученных достижений, усиления управления, в том числе, экономии затрат в то же время. улучшая стоимость единицы продукции и активно расширяя рынок, захватывая ресурсы, создавая новые точки прибыли и искры, активно выполняя бизнес-задачи, поставленные компанией в этом году.Чжан подчеркнул, что стратегия определяет успех или неудачу, а детали делают совершенные достижения.Департамент должен стремиться к повышению основной конкурентоспособности и последующей мотивации для здорового и быстрого развития предприятия с точки зрения развития компании, операционной эффективности, управленческих инноваций, финансового управления и усиления обучения. Глава каждого филиала должен еще больше повысить Способность принимать стратегические решения, и каждый отдел должен улучшить способность управления инновациями, чтобы гарантировать, что Zhongtian Haoyu является современным предприятием, полным творчества, влияния и боевой эффективности.
Генеральный менеджер Чжан отметил, что с учетом будущей работы компании и управленческой работы, подчеркнул, что мы должны взять научное развитие в качестве темы, взять преобразование режима разработки в качестве основного направления, эффективно укреплять операционные и управленческие возможности, продвигать инновации. , модернизация и эффективность работы и управления. Эксплуатация и управление являются основной отправной точкой для обеспечения качества и выгоды предприятий, важной работой для устойчивого развития компании, основным проектом по развитию и укреплению бренда компании и важным элементом. мягкой силы предприятия. Генеральный директор Чжан попросил все филиалы и отделы взять на себя работу по эксплуатации и управлению в качестве основного направления, чтобы понять, укрепить построение руководства по эксплуатации и управлению, главного лица, отвечающего за работу и управление как высший приоритет, включенный в основную повестку дня; Усилить обучение операционных и управленческих функциональных институтов и управленческих команд, обучить студентов высших технических систем менеджерам и старшему управленческому персоналу, а также поставить операционную и управленческую работу и производство в одно и то же положение; Улучшить команду Способность управления, повысить качество и эффективность предприятия; Укрепить управление контрактами и управление затратами для создания безбарьерной среды разработки; Придерживаться стандартизированного, процедурного, стандартизированного, усовершенствованного управления процессами; Придерживаться повышения осведомленности, хорошо выполнять работу по оценке предприятий, направлять нас, чтобы изменить путь развития и улучшить управленческий потенциал.
Встреча завершилась 7 октября успешным выполнением повестки дня.
Время публикации: 07 октября 2021 г.